"클래식에서 메이저 사이트를 찾기가 쉽지만 메이저 사이트에서 메이저 사이트를 찾는 것은 드 rare니다" 41 번째 메이저 사이트의 날에 사람들이 3 피트 연단에서 가르치는 정원사들에게 기업 개발의 ​​비옥 한 토양에 대해 경의를 표하는 경우, 훌륭한 기술과 책임으로 "가르치고 도움"의 움직이는 장을 작성하는 "메이저 사이트"그룹도 있습니다 인프라 회사 인 Tian Ting과 Yin Ming의 포괄적 인 관리 부서 인 Master -Apprentice는 1 년과 2 개월의 "메이저 사이트"의 따뜻함과 힘을 해석하는 데 사용했습니다 Tian Ting은 "어려움을 극복하기 위해 어려움을 극복하기 위해 어려움을 극복하기 위해 고통을 겪었습니다" 이민 근로자 관리 및 인적 자원 관리

거래, "메이저 사이트"약속

2024 년 7 월, Yin Ming은 직장에 대한 열망과 함께 5 차 ​​수력 발전 및 권력 국의 인프라 회사의 포괄적 인 관리 부서에 합류했습니다 당시 그녀는 이론적 기초를 가지고 있었지만 회사의 실제 비즈니스 프로세스에 대해 혼란 스러웠습니다 - 이주 노동자의 실제 관리, 사회 보장 지불 및 성과 평가는 각 항목은 그녀 앞에서 "걸림돌 블록"과 같았습니다 "이주 노동자들의 관리를 처음 인수했을 때, 나는 보험 가입자의 정보를 확인하는 논리를 정리할 수 없었습니다 Yin Ming은 여전히 ​​첫 번째 직업에 합류 한 것이 당황한 것을 기억합니다

회사가 "멘토 돕기 시스템"의 구현에 따르면 10 년 이상의 포괄적 인 관리 경험을 보유한 Tian Ting은 Yin Ming을 돕는 임무를 맡기 위해 주도권을 잡았습니다 "내가"메이저 사이트와 견습생 협정 "에 서명 한 날, Tian 자매는 너무 많은 공손한 말을하지 않았지만, 필기하고 주석이 달린"포괄적 인 관리 비즈니스 매뉴얼 "을 주었다 이 단순한 약속은 Yin Ming의 미래 성장에 대한 가장 확실한 지원이되었습니다

Tian Ting은 "클래식 메이저 사이트"가 쉽게 수행 할 수 있지만 "개인 메이저 사이트"는 어렵다는 것을 잘 알고 있습니다 비즈니스 프로세스를 가르쳐야 할뿐만 아니라 업무 방법을 가르치고 책임을 키워야합니다 Yin Ming의 단점을 바탕으로, 그녀는 "멘토-메이저 사이트-견습 계획"을 조정했습니다 첫 번째 단계에서 "학습"및 Yin Ming을 포괄적 인 관리 부서의 비즈니스 모듈의 기본 프로세스에 익숙해졌습니다 두 번째 단계에서 "시도해보십시오", Yin Ming은 간단한 사업을 독립적으로 처리하고 전체 프로세스를 직접 확인하게하십시오 세 번째 단계에서는 비즈니스 진통제를 공동으로 해결하고 독립적으로 문제를 해결할 수있는 능력을 배양하여 "리드를 선도"합니다 "광범위한 관점에서 배우고 축적하고 얇은 생명을 얻습니다" Tian Ting은 종종이 문장에 대해 이야기합니다 그녀는 Yin Ming이 실제로 경험을 축적 할 수있게함으로써 지식을 진정으로 실용적인 비즈니스 기능으로 바꿀 수 있다고 생각합니다

문제를 해결하기위한 대상, "통증 지점"에서 강철로 템퍼링됩니다

"중간 근로자 관리는 포괄적 인 관리 부서의 '단단한 뼈'와 Yin Ming의 성장의 '터치 스톤'입니다" Tian Ting에서 언급 된 "하드 뼈"는 2024 년 9 월 프로젝트에서 이주 노동자들의 혼란스러운 출석 문제를 말합니다 프로젝트의 빠른 시작으로 인해 건설 기간이 짧고 이주 노동자들의 이동성은 높고, 전통적인 종이 출석은 종종 다른 사람들의 시계를 놓치고 시계를 대신하여 시계를 놓쳤다 이 상황을 발견 한 후 Tian Ting은 즉시 Yin Ming을 프로젝트 메이저 사이트로 데려갔습니다 "우리는 사무실에 앉아 계획을 생각해서는 안됩니다 우리는 노동자들의 아이디어를 듣기 위해 건설 현장에 가야합니다" 3 일 연속 현장 연구 동안, 마스터와 견습생은 이주 노동자들을 따라 하루 동안 출석의 어려움을 기록하기 위해 일했습니다 저녁에 팀 리더는 문제의 근본 원인을 분류하기 위해 심포지엄을 개최하기 위해 소집되었습니다 Yin Ming은 일부 이주 노동자들이 스마트 폰을 사용하여 체크인을하지 않으며 종이 출석은 저장소가 열악한 문제가 있음을 발견했습니다 Tian Ting은 Yin Ming을 장려했습니다 "문제의 핵심을 발견하는 한 해결할 수없는 매듭이 없을 것입니다"

Tian Ting의지도하에 Yin Ming은 데이터의 정확성을 보장하기 위해 프로젝트 전문가 및 이민 근로자 대표가 서명하고 확인한 "일일 출석 확인 원장"을 설립했습니다 계획 이행 1 개월 후, 프로젝트에 대한 논쟁의 여지가 0으로 떨어졌고 적시에 임금 지불 률은 85%에서 100%로 증가했습니다 "처음으로 어려운 문제를 독립적으로 해결했을 때, 나는 특히 성취감을 느꼈습니다 Tian 자매가 저에게 가르쳐 준 것은 출석 시스템뿐만 아니라 '대중에게서 와서 대중에게가는'작업 방법입니다" 음 밍이 말했다

이주 노동자 경영진의 획기적인 혁명으로 Yin Ming이 "확고하게 서"되면 인적 자원 관리의 돌파구가 그녀를 "부담"하게 만들었습니다 2024 년 9 월, Yin Ming은 인적 자원을 담당했습니다 급여 진술을 할 때 Yin Ming은 문서를 전체 오류로 제출했습니다 Yin Ming은 회상했다 Tian Ting은 그를 비난하지 않았지만 Yin Ming과 함께 임금을 지불했습니다 "세상에는 어려운 것이 없습니다 관심있는 사람들을 두려워합니다 먼저 오류의 이유를 분석 한 다음 최적화의 방향을 찾아 봅시다" 구인 순위 표준, 모든 직원 평가, 다양한 혜택, 수당 표준 등의 요약을 정리함으로써 이러한 고통 요점에 대한 응답으로 Tian Ting은 "급여 예방 조치 목록"을 다시 정리하고 목록에 따라 급여를 입력했습니다 말이 진행됨에 따라 빠르고 옳습니다 "이제 전체 급여 지불 절차를 독립적으로 완료 할 수있을뿐만 아니라 비즈니스 요구에 따라 다른 작업을 완료 할 수 있습니다 이는 Tian 자매의"Pain Point Attack "도움 모델에 기인합니다" 음 밍은 자랑스럽게 말했다

"학습"에서 "가르침"까지 "메이저 사이트"의 빛을 계속하십시오

2 개월간의 도움을받은 Yin Ming은 "새로운 직장"에서 "비즈니스 백본"으로의 전환을 달성했습니다 그는 Douyin 및 Manuscripts와 같은 많은 작품을 연속적으로 계획하고 촬영했습니다 "지도자가 Jay Chou에게 전화를 걸 때", "캠퍼스에서 직장, Dreams Never Stop"및 "4 개의 회사와 인프라 회사는 홍수 시즌을 구출하여 배너를 얻는 데 도움이되며"포괄적 인 관리 부서의 "All-Rounder"가되었습니다 Tian Ting의 "Deadly Teaching"은 Yin Ming이 "메이저 사이트"의 의미를 깊이 이해하게 만들었습니다

이제 Yin Ming은 회사의 신입 사원의 "자매"가되었습니다 그녀는 Tian Ting의 "Pain Point Attack and Help"모델을 그녀의 일을 돕는 데 도움을 주었고, 신입 사원을 비즈니스 진통 점을 분류하고 실제 문제를 해결하도록했습니다 "Tian 자매는 종종 '훌륭한 사람이되는 것이 더 낫습니까? 팀 전체가 정말 훌륭합니다'라고 말합니다 나는 그녀처럼 배운 지식과 경험을 전달하기를 바랍니다"

"클래식에서 메이저 사이트를 찾기가 쉽지만 회사에서 메이저 사이트를 찾는 것은 드 rare니다" Tian Ting은 자신의 행동을 사용하여 회사의 "메이저 사이트"의 책임을 해석했습니다 그녀는 비즈니스의 "리더"일뿐 만 아니라 성장의 길에서 "더 가벼운"이기도합니다 인프라 회사에는 Tian Ting 및 Yin Ming과 같은 많은 마스터와 견습생이 있습니다 그들은 지식, 경험 및 책임을 세대마다 전달하여 기업의 발전에 지속적인 활력을 주입하는 링크로 "통과 및 도움"을 사용합니다 이 선생님의 날에 저는 회사에서 조용히 일한 모든 "메이저 사이트"에게 경의를 표하고 싶습니다 나는이 "Dragned Teaching"의 정신이 5 명의 Bureaus에서 더 많은 신규 이민자들의 성장 경로를 밝힐 수 있기를 바랍니다