5 월 12 일, 회사는 메이저 사이트 분쟁 사례에서 "감독 및 통제, 품질 증가 및 효율성 증가"에 대한 특별 감독 회의를 가졌으며, 공동 재고 회사의 관련 회의 정신을 철저히 연구하고 구현하고 체계적으로 사례 관리 및 위험 예방 작업을 배치했습니다. 당위원회 위원 및 회사의 부국장 인 Liu Qingdong은 회의에 참석하고 연설에 참여하여 분쟁 사례 관리의 품질과 업그레이드를 촉진하고 회사가 고품질로 개발하도록 돕기 위해 더 높은 직책과보다 실용적인 조치를 강조했습니다.

Liu Qingdong은 현재 회사의 총 사례량 및 집중 소송 지역의 높은 운영과 같은 문제가 여전히 두드러 졌다고 지적했습니다. 모든 장치는 회사의 안정적인 운영에 대한 사례 제어의 중요성을 완전히 이해하고, 계층별로 압력 계층을 전송하며, "위험 방지 개념은 전체 비즈니스 체인에서 이익을 창출하는 것"이라는 개념을 통합해야합니다. 다음 단계의 작업과 관련하여 Liu Qingdong은 다음과 같이 요구했습니다. 첫째, 우리는 모든 직원에 대한 책임감을 확고히 확립하고 압력 전달 메커니즘을 개선하며 모든 수준의 게시물과 사람에 대한 사례 관리 책임 강화를 촉진해야합니다. 둘째, 우리는 비즈니스 및 법률의 조정 메커니즘을 심화시키고, 프론트 엔드 위험 예방을 강화하고, 협의 및 중재와 같은 비 용도 분쟁 해결을위한 채널을 확대하고, 총 소송 사례 수를 효과적으로 줄여야합니다. 셋째, 관리를 촉진하기 위해 사례를 사용하고, 공동 재고 회사의 배치 요구 사항을 면밀히 따르고, 일반적인 사례를 관리 개선 도구로 변환하고, "위험 방지가 이점을 창출하는 것"이라는 개념을 실천하고 비즈니스 규범의 이중 개선 및 운영 혜택을 달성하는 행위를 심화시켜야합니다. 넷째, 우리는 평가 및 인센티브 시스템을 개선하고, 사례 관리 및 운영 성과와 관련된 보상 및 처벌 메커니즘을 확립하고, 엄격한 제약과 긍정적 인 지침을 모두 강조하는 관리 시스템을 형성해야합니다.

회의는 2024 년과 2025 년 1 월 -4 월에 회사의 메이저 사이트 분쟁 사례 관리에 알리고 원인과 약한 관리 링크를 깊이 분석했습니다. 일부 2 차 단위는 사례 처리 및 통제 조치에 대한 특별 보고서를 작성했으며, 인적 자원 부서, 재무 자금 관리 부서, 비즈니스 관리 부서, 안전 및 환경 보호 부서 및 장비 및 자재 관리 부서는 비즈니스 라인을 기반으로 협업 거버넌스 의견을 제시했습니다.

회의는 모든 부대 가이 감독 메이저 사이트 "증분량 제어, 재고를 줄이며 품질 개선"의 목표를 세우고 일반적인 사례의 재검토, 관리 프로세스의 최적화 및 준수 교육 강화를 통해 회사 혜택을 효과적으로 변화시킬 수있는 목표를 계속 주시 할 수있는 기회로 강조했다.

회사 본부의 관련 부서 책임자, 각 2 차 단위 및 법률 인사를 담당하는 리더를 포함하여 총 70 명 이상의 사람들이 "현장 + 비디오"형태로 메이저 사이트에 참석했습니다.