7 월 1 일, 7 월 1 일, 당위원회 부의장 및 회사의 총괄 책임자 인 장용 (Zhang Yong)은 제 4 자위원회의 메이저 사이트 빌딩 연락처 회사에 왔으며, 네 번째 회사의 기념 104 주년을 기념하여 메이저 사이트와 한 번의 우수성과 중앙에 대한 특별한 정권 수업을 가르쳤으며, 그와 함께 교육 및 교육에 대한 특별 메이저 사이트 수업을 가르쳤다. 메이저 사이트 빌딩, 대중 조직, 제 4 회사의 생산 및 운영을 조사했습니다. Zuo Dazhi, 회사 당위원회의 작업 부, Luo Mingkun, 사무실 부국장, 4 번째 회사의 당위원회의 리더십 팀, 각 프로젝트 팀의 각 센터 (부서) 책임자 및 각 당사자 지점의 모든 당사자가 회의에 참석했습니다. 회의는 "현장 + 비디오"형태로 개최되었습니다.

Zhang Yong은 최근 몇 년 동안 메이저 사이트 구축 및 생산 및 운영 분야의 4 개 회사의 성과에 대한 그의 긍정을 표명했으며, 칭찬을받은 단체와 고급 개인을 축하했습니다. 중앙 8 규정의 정신을 철저히 구현하는 학습 및 교육에 관한 특별 메이저 사이트 수업에서 Zhang Yong은 작업 스타일 구성이 진행 중이며 완료되지 않았다고 강조했습니다. 4 번째 회사의 모든 당원과 간부는 Xi Jinping 사무 총장의 중요한 설명을 철저히 연구하고 이해해야하며, 메이저 사이트 스타일 구성을 강화하고, 중앙 8 가지 규정과 그들의 구현 규칙의 정신을 강화하고, 연구하고, 구현하고, 작업 스타일 구성에서 새로운 업적을 통해 "세 가지 대기업", "세 번의 대기업"이되기위한 강력한 보장을 제공하고, 전략적으로 발전하고, 전략적으로 발전하고 있으며, 전략적으로 전략적으로 발전하고 있습니다.

Zhang Yong은 4 개 회사의 실제 개발과 함께 연말에 작업에 대한 요구 사항을 제시했습니다. 첫째, 상황을 인식하고 신뢰를 강화하고 올바른 개발 위치를 더욱 찾아서 전문적인 이점을 증폭 시키며 4 개 회사의 특성을 가진 개발 경로를 형성합니다. 둘째, 포지셔닝을 명확하게하고, 신속하게 변화시키고, 개혁 개발의 어려움과 문제에 대한 심층적 인 토론 및 분석, 시장 동향과 자신의 장점을 깊이 분석하며, 전환에서 올바른 획기적인 포인트를 찾으십시오. 셋째, 시장을 심화시키고, 주문을 잡고, 주요 시장을 고수하지 않고, 우리는 먼저 빠르게 움직여서 앞으로 나아가서 일찍 가야하며, 고품질 주문을 장악하기 위해 최선을 다해야합니다. 넷째, 우리는 내부 기술을 실천하고, 관리 효율성을 창출하며, 생산 및 운영의 모든 측면에서 비용 절감 및 효율성 향상 가능성을 깊이 활용하고 개발의 품질과 효율성을 향상시켜야합니다. 다섯째, 우리는 결론을 확고히 준수하고 위험을 예방하고 안전 생산을 먼저하고, "안전 생산의 근본 원인을 해결하기 위해 3 년 조치를 취하고"시작점으로 "3 개의 관리 및 3 개의 필수"및 "1 개의 게시물 및 2 개의 책임"을 엄격하게 구현하고 프로젝트의 전선으로 안전 관리 요구 사항을 "연도 내내 안전하지 못한 채"를 강화해야합니다.

회의는 당사자를 검토하고 2024 년에 4 개의 회사의 고급 풀뿌리 당사자, 뛰어난 공산당 회원 및 뛰어난 당사자들을 칭찬했습니다. 팀원들은 실제 작업 상황에 비추어 교환하고 논의했습니다. 당위원회 장관이자 제 4 회사의 총괄 책임자 인 Liang Qiang은 팀을 대신하여 성명서를 발표했습니다. 첫째, 첫째, 이상과 신념을 강화하고, 정치적 입장을 개선하며, 새로운 시대를위한 중국인에 대한 사회주의에 대한 Xi Jinping의 주요 이론적 및 실질적인 중요성을 완전히 이해하고, 프로젝트의 포괄적 인 관리 역량을 지속적으로 개선하고 4 개의 회사를 운영하고 있으며, 4 개 회사를 잘 운영하고 있습니다. 둘째, 책임의 성취를 강화하고, 주도권을 행사하고, 중심 작업에 집중하고, 심층적 인 연구 및 계획 업무 아이디어와 조치를 수행하고, 개혁과 혁신에 열심히 노력하고, 어려움을 극복하며, 모든 작업에서 새로운 혁신을 촉진하기 위해 노력합니다. 셋째, 작업 스타일 구성을 심화시키고, 규칙 및 규정 준수를 촉진하고, 의무 및 책임의 성과 강화를 주장하고, 중앙 8 가지 규정과 연구 및 교육 및 중앙 작업의 심층적 인 이행을 촉진하고, 학습과 교육의 결과를 강력한 원동력으로 전환하고 4 개의 회사의 책임을 촉진하기위한 강력한 원동력 개발을 지속적으로 변화시킵니다.